2月22日上午，为贯彻落实全市推进重点项目建设暨发展循环经济动员会精神，县领导魏吉平、李玉营、范景振、李武成带领县委办、政府办、发改局、林业局、工商局、质监局、工业促进局、信用联社、农发行、环保局等有关部门的主要负责同志，深入到河北金赛博公司板业有限公司现场办公，就该公司与河北绿色长城公司建设商品林基地，与海尔集团、北京集美集团、美国太平洋集团等合作进行家具生产开发、发展循环经济等项目，调研指导工作。

　　魏书记一行首先听取了金赛博公司的工作汇报，随行部门主要负责同志立足自身职能就金赛博公司如何在较短时间内迅速做大做强，实现跨越式发展，研究制定了具体推进措施。最后，魏书记强调指出，要下力做好“六篇文章”，尽快把林板纸家具一体化产业建成我县的支柱产业。

　　一要做好林板纸家具一体化文章。林板纸家具一体化是我县重点发展的三大产业之一，我们要把这一产业作为县域经济的主导产业和支柱产业，以被省发改委批准的林板纸一体化项目为抓手，不断谋划推进，进一步做大做强。实现这个目标，需要各个职能部门齐抓共管，共同扶持帮助。因此，各级各部门一定要提高站位，统一思想，把金赛博的发展，看作是关系全县经济发展的一件大事，出谋划策，齐心协力，共同把林板纸家具一体化产业进一步做大做强，促进曲周在邯郸东部率先突破，迅速崛起。

　　二要做好发展循环经济文章。发展循环经济是贯彻落实科学发展观的一个体现，也可以说是一个国策。昨天市委、市政府召开了重点项目建设暨发展循环经济动员大会，对全市重点项目建设和发展循环经济工作进行了安排部署。金赛博林板纸一体化项目本身就是循环经济发展的非常有代表性一个链条，非常符合国家的产业政策。如我们利用废弃材料及下脚料做人造板；我们发展商品林，既保护生态和环境还可以促进农民增收；我们还谋划出作物秸杆刨花板；将来公司的下脚料还可以作为秸杆发电厂的原材料，还有粉尘的回收利用等等，这都符合发展循环经济的要求，可以说这是一篇大文章。我们要充分利用邯郸市被列为国务院循环经济和循环农业的试点市政策机遇，发展局、环保局和金赛博公司要围绕如何发展循环经济这个文章，认真谋划，争取政策，争取资金，争取发展的空间，下力把这篇大文章做好。

　　三要做好品牌兴企文章。品牌战略是一个成功企业必须要做好的一篇文章。金赛博在这方面已有了一定的成绩，去年被评为河北省知名商标、名列全国消费者最喜爱的商标百强第19位等。下一步，要继续做好品牌兴企这篇文章。在争取赛博被列为中国驰名商标这个关键问题上，工商局和金赛博公司都要明确专人去跑，力争早日成功。在品牌经营上，要注意做到引进品牌和输出品牌相结合：一方面找帅当兵，甘心贴牌，着眼于世界五百强、国内五百强，引进品牌，加快发展。另一方面，利用现在我们市场特别好的优势，让别人产品贴我们的品牌，别人设备生产我们自己的产品，靠输出品牌加快发展。

　　四要做好产品开发和质量兴企文章。企业要做大做强，必须坚持不懈地搞好产品开发。这几年金赛博之所以在困境中得以生存和发展，就得益于不断地研发和开发新产品，如E1、E0级刨花板、银杏板的开发等，这是企业的生命线和活力所在。下一步要继续在开发新产品上下功夫，无论是功能板，还是概念板，都要用力去做。在产品开发和延伸加工上，要提高层次，如由静面板到贴面板，由家具到整体厨柜、衣帽间，由低端到高端，由零部件到整体的产品等。在质量兴企方面，应当说，公司产品的质量是过得硬的，县质监局要解放思想，下力为金赛博争取省级优质产品、国家优质产品出谋划策，多方争跑，同时，要制定目标，争取早日成为国家免检产品，从现在开始要谋划这件事，并不断推进，为金赛博的腾飞创造更优的条件。

　　五要做好企业融资文章。企业最大的难题是融资，在这方面我们一定要解放思想。首先，要在引进战略投资者上下功夫。引进战略投资者是最长远的、也是企业实现腾飞最根本的融资方式。现在企业经过改制已甩掉包袱，可以说已具备条件，许多战略投资者也都看好金赛博，因此要想尽一切办法，多渠道引进战略投资者，包括美国太平洋集团等。其次，增资扩股。要想方设法引进股东，减少社会高息贷款，这也要作为一个战略。第三，争取金融机构贷款。金赛博不仅现在形势非常好，产品供不应求，而且前景非常广阔，将来一定会有大的发展。产业发展既符合国家的产业政策，又是重点龙头企业，金融机构要大力支持企业发展。这方面最大潜力在农发行，最灵活的机制在信用联社，要为企业发展多做贡献。第四，上市融资。这是一个方向。张云川来河北以后，抓经济工作提出一个明确的要求，就是支持企业上市。目前金赛博公司已被列入省、市规划，下步关键是要创造条件，大力推进。上市融资一定要多渠道，一方面要积极争取在国内上市，另一方面要积极争取在国外上市。总之，要有创造性地利用好多种融资方式。

　　六要做好精细化管理文章。张云川同志来河北后，明确提出要讲精细化管理，去年县委办、政府办提出要在全县县乡机关实行精细化管理。实际上精细化管理就是引进企业的管理理念。金赛博要腾飞必须做好精细化管理这篇文章。一是在内部管理上精细化。包括加强公司领导层、员工队伍的精细化管理，公司还应该培养一大批管理骨干、技术骨干。二是财务管理上精细化。重点是降低财务成本。三是员工培训精细化。只有实行生产标准化，才能提高成品率、合格率、优质品率，金赛博在这方面还有很大潜力。四是在市场营销上精细化。比如在销售环节上，如何降低财务成本，提高资金周转率，向精细要效益，来降低成本等。五是在人才管理上精细化。企业要做到集权与放权相结合，在这个方面要把握好“度”，做到效率最大化，兼顾效率公平，调动各方面的积极性。市委书记崔江水同志对我县与绿色长城公司合作项目寄予厚望，指出要实现互利双赢、共赢、多赢，让企业增效益，老百姓能增收，林业能发展，政府得民心。只要我们做好这六篇文章，金赛博腾飞就会指日可待，林板及家具一体化产业一定会进一步做大做强，曲周在邯郸东部率先突破、迅速崛起的目标就一定会早日实现！